「不動産経営の鉄則みたいなものはありますか？」

ある人から聞かれました。

 

色々な分野で「鉄則本」を見ます。

不動産経営でも、多くの基本があります。

その一部は、著書「これからのビル経営」でご紹介しております。

基本のことなので、知っている人にとっては、当たり前のこと。

しかし、実際には、基本を実行できていないことも多いです。

 

そこで、

不動産経営で「これだけは押さえたい」ということを７つに絞り、

７回に分けてご紹介します。

 

第１回目は「立地に応じた経営」

 

不動産は、その名の通り、動きません。

つまり、その立地を前提に、土地・建物の使い方を変えるということです。

オフィス需要が多い地域か、店舗の需要が多い地域か、住宅需要が多い地域か。

これらを踏まえて、経営せざるをえないことがほとんどです。

まずは、需要が多い地域に、不動産を所有することを目指します。

当たり前のことと思いますが、実際には、この基本を外して、現在の賃貸状況や利回りに目が行き、既存ビルを購入しているケースを見かけます。

 

気を付けたいのは、一時的な需要の盛り上がりに乗ってしまうこと。

これを防ぐためには、まず、その土地が、その都市の中で、どのようなポジションであるかをよく考えることです。

 

また、時代とともに、街が変わります。

オフィス需要が少なくなる地域もあるでしょう。

そもそも、オフィス需要が少ない地域で、オフィスビルを持っていることもあるでしょう。

では、このとき、どのようにすれば良いか。

基本は２つ。

 

一つは、他の用途に変更する。

これには、大きく２つあります。コンバージョンと建て替え。コンバージョンだと、たとえば、建物は残しつつオフィスを住宅に変更する。

 

もう一つは、少なくなった需要を取り込む。生き残りを図るということ。

空室ができたら他のオフィスビルからテナントを引き抜く。そのためには、競合ビルより選ばれる状態にしておかなくてはなりません。

 

これらのうち、どれを採用するか。

それぞれのケースで、数字を使って試算することは必ず必要です。これを踏まえて判断しましょう。