街を歩いていると、卒業式に出るのだなと思われる人を見かける季節となりました。

数年間を伴に過ごしてきた友人・先生との多くの思い出を胸に、それぞれが別々の道を歩む寂しさとともに、新しい出会いを楽しみにしていることでしょう。

多くの会社でも、新年度に向け、異動や転勤で、別れと出会いがあります。

そして、新しい事業年度を新しい人たちと働くことになります。

事業で大切なのは、これからのこと。あなたは、来年度以降の事業計画を立てていますか。

この事業計画、私も、会社員時代（今でも、ある意味、会社員ですが）、事業計画で頭を悩ませたことは度々ありました。

特に、新規事業担当の課長時代は、見通しがない中で、計画を立てなくてはなりませんでした。

「状況は変化するので、わかるわけがない」

「作っても、計画通りになることはない」

と思っていたときもあります。

しかし、ある人の言葉で意識が切り替わりました。

「目標通りにいかないからこそ、役に立つ」

これは、事業を進める途中で目標と実績の差がわかることで、差が生じた原因を考え、手を打つことができるようになるという意味です。

つまり、目標（計画）があるからこそ、軌道がずれていることに気付く。なにもなければ、どこに向かっているかもわからないということです。

これは、貸ビル経営にも当てはまります。

１０年ほど前に、Ｙビルの経営状況の分析と今後の対策立案の依頼を受けました。

築５年程度で、過去の収支は良い状態でした。

ところが、そのビルが立地する地域の状況、ビル自体の立地、ビル規模・性能などを踏まえると、今後１０年間は賃料が下げり続ける可能性が高いと判断し、さらに、ビル経営の原価を調べ、数パターンを試算しました。その結果、厳しい見立てのケースでは、１０年後頃から赤字が続くことが予測されました。

ビル経営では、固定的な費用が多いので、この部分は予測しやすいはずです。

そのため、事業計画で重要なことは、収入をいかに確保するか、また、貸ビルも商品ですので、商品価値を維持・高めるための投資です。これらについても、一般の商売と比べると、ビル経営での予測はしやすいです。

話は戻りますが、Ｙビルの対策のひとつに、“収支状況が良い状態で売却する”ということがありました。

この話には、後日談があります。

２年ほど前、このビルを所有する企業から、相談を受けました。

数フロアの空室がある状態が続いており、対策を考えてほしいというものでした。

受け取った資料で、過去の収支状況を見ると、以前予想した赤字パターンに近い状態で推移していました。

ところが、途中で手を打っていなかったのです。

相談に来た方は、８年ほど前に私が提出した分析結果と対策案自体、ご存じありませんでした。

数年ごとに担当者が変わる企業では起こり得ることですが、一時的にビル市況が良かった時期もあったので、先送りしているうちに、対策報告書は忘れられ、事業計画の見直しもされなかったのでしょう。

あなたのビルには、事業計画がありますか？そして、定期的に見直しをしていますか？